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首页 >> 新闻中心 >> ·国内的医疗器械设计还有多少路要走?

医疗器械设计直接关系到产品的性能、安全性和用户体验。近年来,国产医疗器械在部分领域取得了突破,比如迈瑞的监护仪、联影的影像设备、微创的心脏支架等,已经具备了一定的国际竞争力。但整体来看,国内医疗器械设计仍存在不少短板,尤其是在高端设备、人机交互、创新理念等方面,与国际一流水平相比仍有明显差距。

那么,国内的医疗器械设计到底还有多少路要走?索果小编将从技术、用户体验、创新思维、行业生态等角度,来分析现状和未来方向。

1. 技术积累不足,高端设计仍受制于人

(1)核心零部件依赖进口

很多国产医疗器械的“壳”是自己造的,但“芯”还是国外的。比如:

  1. 高端影像设备(CT、MRI)的探测器、高压发生器仍依赖GE、西门子等公司的供应链。
  2. 手术机器人的精密减速器、高精度传感器主要从德国、日本进口。
  3. 体外诊断设备的高端光学元件、生物芯片仍被罗氏、雅培等巨头把控。

问题根源

  1. 国内在精密加工、材料科学、芯片设计等基础领域积累不足,导致关键部件无法自给自足。
  2. 部分企业更倾向于“买来组装”,而非投入长期研发。

(2)软件算法落后,智能化程度低

医疗器械不仅仅是硬件,软件同样关键。例如:

  1. 医学影像AI辅助诊断:国内AI医学影像公司不少,但底层算法(如深度学习模型)多基于国外开源框架(如TensorFlow、PyTorch),自主创新有限。
  2. 手术导航系统:国外产品(如美敦力的StealthStation)能实现亚毫米级精度,而国产系统的稳定性和精准度仍有差距。

差距原因

  1. 国内医疗AI的训练数据质量参差不齐,影响算法优化。
  2. 缺乏长期临床验证,导致软件在实际应用中表现不稳定。

2. 用户体验设计:医生吐槽“难用”,患者觉得“不友好”

(1)人机交互(HMI)设计不够人性化

很多国产设备的功能已经达标,但医生用起来就是“别扭”。比如:

  1. 操作界面复杂:按钮布局混乱,学习成本高。
  2. 触控屏反应慢:相比进口设备的流畅触控,部分国产设备仍有延迟、卡顿问题。
  3. 警报系统不智能:某些监护仪频繁误报警,干扰医护人员工作。

典型案例

  1. 某国产超声设备图像质量不错,但探头握持感差,医生长时间操作容易疲劳。
  2. 某国产内窥镜的操控灵活度不如奥林巴斯,导致手术效率降低。

(2)工业设计(ID)缺乏美感与实用性

国外高端医疗器械往往兼具科技感和易用性,比如:

  1. 达芬奇手术机器人:流线型设计+符合人体工学的操控台。
  2. 飞利浦监护仪:模块化设计,方便根据不同科室需求调整。

相比之下,部分国产设备仍停留在“功能优先,设计凑合”的阶段,缺乏对细节的打磨。

改进方向

  1. 引入专业工业设计团队,优化设备外观和交互逻辑。
  2. 让临床医生参与设计过程,避免“工程师自嗨式创新”。

核酸提取实验室设备仪器外观设计

3. 创新思维:模仿多,原创少

(1)微创新 vs. 颠覆性创新

国内医疗器械的创新大多集中在:

  1. 降低成本(如国产替代进口零部件)。
  2. 优化现有产品(如让CT扫描速度更快)。

但真正从0到1的原创设计仍然稀缺,比如:

  1. 无线植入式监测设备(如美敦力的Micra无导线起搏器)。
  2. 柔性机器人内镜(如波士顿科学的单孔手术机器人)。

(2)专利壁垒限制设计自由度

国际巨头(如强生、美敦力)通过大量专利构筑技术护城河,导致国内企业在设计时不得不绕路,甚至面临侵权风险。例如:

  1. 某国产手术机器人因机械臂设计类似达芬奇,被直觉外科起诉。
  2. 部分国产吻合器因结构专利问题,无法进入欧美市场。

突破方式

  1. 加强基础研发,探索全新技术路线(如仿生学设计、新型材料应用)。
  2. 通过产学研合作,推动原创技术落地。

4. 行业生态:设计、制造、临床脱节

(1)设计与临床需求脱节

很多国产医疗器械的设计流程是:

工程师闭门造车 → 做出样机 → 找医院试用 → 发现不好用 → 再修改

而国际巨头的做法通常是:

医生提出需求 → 设计师+工程师共同开发 → 临床反馈优化 → 最终产品

结果:国产设备常被医生吐槽“不符合实际使用习惯”。

(2)供应链制约设计自由度

  1. 国内精密加工能力有限,导致某些设计无法实现。
  2. 关键零部件依赖进口,导致产品迭代受制于人。

核酸提取实验室设备仪器外观设计

5. 未来:国产医疗器械设计该如何破局?

(1)政策支持:鼓励创新设计

  1. 设立专项基金,支持原创医疗器械设计。
  2. 优化审批流程,让创新产品更快上市。

(2)企业转型:从“制造”到“智造”

  1. 头部企业(如联影、迈瑞)应加大设计研发投入。
  2. 引入国际化设计团队,提升产品体验。

(3)临床合作:让医生成为设计伙伴

  1. 建立“医生+工程师”联合开发模式。
  2. 通过真实临床反馈优化设计。

(4)资本助力:投资真正有创新的设计

  1. 避免低端内卷,支持高附加值产品。

结语

国内的医疗器械设计已经走过了“从无到有”的阶段,正在向“从有到优”迈进。但要在高端市场与国际巨头竞争,仍需在核心技术、用户体验、原创设计、产业协同等方面持续突破。

设计不仅仅是外观,更是对医疗需求的深刻理解。 只有真正站在医生和患者的角度思考,才能做出世界级的医疗器械。这条路还很长,但只要方向对了,每一步都是进步。

索果设计:「长期服务:上海微创、美敦力、凯利泰、思路迪、昊海生物等。十年专注医疗实验室仪器的设计、落地和创新,设计覆盖产品开发全产业链:设计分析、外观设计、结构设计、ui界面设计、样机制作、小批量生产、模具开发、大批量生产等

  • 索果设计良好的口碑完全离不开客户的信任和我们永远坚持的设计理念:“知因索果,设计创新”。我们在艺术和工业之间游走,让灵感在产品中发挥它的灵性。“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”索果人不能容忍循规蹈矩非创意的产品和设计,哪怕是一个面,一根线或是一个点。在索果的大家庭里,任何人都会感受到创新的脉搏。

    ROYCE ZHANG, Design Director, SOOGOT

  • 索果的团队是经验丰富的。索果设计经验丰富的团队有能力拒绝目前设计界“实而不华”和“华而不实”的设计通病。在设计调研、前期概念形成、外观设计、结构设计、模具加工、工艺控制和批量生产等各个环节均有经验老到的索果人严格把关。“交给索果搞设计,我们放心!”--索果人经常会收到客户类似的心声。

    TOM LIAO, MD LEADER,SOOGOT

  • 设计是表象的手段解决本质问题的一种逻辑思维方式。好的设计,是有逻辑性的--上道的每款设计均严格遵循“知因索果”的设计理念,用缜密的逻辑思维,从前期的多渠道市场调研到后期的概念生成,有理有据,帮助企业发掘新的市场机会,实现商业价值。我们所有的工作无非是两件事,即帮助企业找出问题和解决问题,提供最有效的解决方案。“知果索因易,知因索果难”---而后者恰恰是索果设计有别与其他设计公司的核心优势之一。

    jacky wong, industrial design leader, soogot

  • 索果有着多渠道的资源整合方案。产品开发的各个环节,索果都有稳定的高质量的合作伙伴,并对丰富的资源进行整合优化,找出最优的解决方案。我们深入了解中国的市场,我们会不定期考察体验国外市场,并与国内外一些著名信息机构合作,进行资源共享。“敞开大门搞设计”,索果设计始终在执着着。

    John, brand leader, soogot

索果设计为超过百家企业提供创意服务和技术支持
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